20170523171358-GettyImages-525983250

ต้องการความช่วยเหลือ – ผู้นำทางธุรกิจใหม่ที่จำเป็นในการเริ่มต้นเศรษฐกิจอเมริกัน

ต้องการความช่วยเหลือ – ผู้นำทางธุรกิจรูปแบบและการปฏิบัติที่จำเป็นในการสร้างความมั่นใจและการเริ่มต้นเศรษฐกิจ โดย: Denis Orme __________________________________________________________________________…

ต้องการความช่วยเหลือ –
รูปแบบและวิธีปฏิบัติในการเป็นผู้นำทางธุรกิจใหม่ที่จำเป็นเพื่อสร้างความมั่นใจ
และเริ่มต้นเศรษฐกิจ

โดย: Denis Orme
______________________________________________________________________________

ความช่วยเหลือจากอเมริกาที่ต้องการให้โฆษณาอ่าน “ผู้นำทางธุรกิจใหม่ที่จำเป็นในการสร้างความมั่นใจและเริ่มต้นเศรษฐกิจเฉพาะผู้ที่เต็มใจจะเปลี่ยนรูปแบบการจัดการที่ล้าสมัยเท่านั้น”

ผู้นำธุรกิจกำลังเผชิญกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่คาดเดาไม่ได้และน่ากลัวซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขาไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อน คนแรกมาจาก dot.com crash ของปี 2000 ตามมาด้วยการโจมตีของผู้ก่อการร้ายเมื่อเร็ว ๆ นี้นักลงทุนที่น่ากลัวและทำลายศูนย์กลางทางการเงินของประเทศของเรา

แม้กระทั่งก่อนหน้าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ธุรกิจของชาวอเมริกันเคยตกต่ำทางเศรษฐกิจสิบสองเดือน  รับจดทะเบียนบริษัท

ในแต่ละปีสำหรับห้าปีที่ผ่านมามากกว่า 45,000 บริษัท ล้มละลายได้ส่งผลกระทบต่อชีวิตของกว่าล้านคนต่อปี

เพิ่มไปที่การสูญเสียอย่างถาวรกว่า 1,000,000 งานการผลิตตั้งแต่ปี 1999 และธุรกิจในสหรัฐอเมริกาเผชิญกับการปรับโครงสร้างอย่างจริงจังในตลาดโลกใหม่นี้

การปรับขนาดและลดขนาดที่เหมาะสมขณะนี้เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจปกติ สลิปพิงสีชมพูกว่า 800,000 ใบได้เข้ามาแทนที่โบนัสการเซ็นชื่อเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาและธุรกิจจำนวนมากได้กระตุ้นให้พนักงานใช้วันหยุดพักผ่อนหรือทำงานสัปดาห์ละ 4 วัน

ไม่มีใครลดขนาดสู่ความยิ่งใหญ่

นักการเมืองมีมือเต็มที่ปกป้องสิทธิ์ของเรา พวกเขาต้องการความช่วยเหลือจากทีมผู้บริหารระดับสูงที่แข็งแกร่งและเป็นนวัตกรรมเพื่อสร้างความเชื่อมั่นของอเมริกาและเริ่มต้นเศรษฐกิจในขณะนี้

ในการทำเช่นนั้นจำเป็นต้องมีผู้นำธุรกิจสายพันธุ์ใหม่ เทคนิคการจัดการแบบเก่าต้องถูกแทนที่ด้วยทักษะความเป็นผู้นำแบบใหม่และความเฉียบแหลมทางธุรกิจ

การวางแผนธุรกิจแบบดั้งเดิมนั้นใช้ไม่ได้

บ่อยครั้งที่ผู้บริหารคนอื่น ๆ มักจะเพิ่มหรือลบจากแผนของปีที่แล้ว ถ้าคุณต้องการสิ่งเดียวกันมากกว่านี้ให้ทำแบบเดียวกันมากกว่านี้ หากคุณมีผลลัพธ์ที่ไม่ดีหรือปานกลางแล้วสิ่งที่คุณจะได้รับคือผลลัพธ์ปานกลางที่คล้ายคลึงกัน มองไปข้างหน้าถึงแม้ว่าคุณจะได้ผลดี แต่การวางแผนแบบเพิ่มขึ้นจะทำให้ผลลัพธ์ที่แย่เพราะเศรษฐกิจชะงักงันและการฟื้นตัวจะไม่ถูกคาดการณ์จนถึงกลางปี 2545

จากประสบการณ์ตรงของฉันและในการสังเกตกระบวนการวางแผนใน บริษัท หลายร้อยแห่งแนวทางที่เพิ่มขึ้นเพื่อการวางแผนเกิดขึ้นบ่อยครั้งเกินไปและวิธีการนั้นให้ผลลัพธ์ที่ จำกัด ตัวเอง

วิธีการคือการ จำกัด ตัวเองในสมมติฐานที่ (บ่อยเกินไปขึ้นอยู่กับการรับรู้และไม่เป็นความจริง) จะทำและข้อ จำกัด บังคับตนเองตาม

นอกจากนี้องค์กรต้องผ่านวงจรชีวิตเช่นเดียวกับวงจรชีวิตของผู้คนที่ได้รับประสบการณ์

อย่างไรก็ตามผู้บริหารระดับสูงมักไม่ทราบถึงวงจรชีวิตของ บริษัท หากเป็นที่รู้จักขั้นตอนการจัดการอาจไม่สามารถนำองค์กรกลับสู่ความยืดหยุ่นขององค์กรที่มีอายุน้อยกว่าสุขภาพดีและเติบโตขึ้น

เช่นเดียวกับธุรกิจที่ครอบครัวเป็นเจ้าของจะต้องประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนจากผู้ก่อตั้งเป็นสมาชิกครอบครัวคนอื่นดังนั้นองค์กรจึงต้องประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนผ่านความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจหรือวัฒนธรรมเพื่อให้องค์กรก้าวไปสู่วงจรการเติบโตใหม่ สิ่งนี้ต้องการวิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำที่มีชีวิตชีวากลยุทธ์ใหม่ขับเคลื่อนเป้าหมายและการนำวิสัยทัศน์นั้นไปใช้โดยการสร้างและรักษาทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง

อย่างไรก็ตามมันเป็นเรื่องยากที่จะเปลี่ยนองค์กร วัฒนธรรมที่คุณมีอยู่ทุกวันนี้พัฒนามาเป็นระยะเวลานานและการเปลี่ยนแปลงนั้นจะต้องอาศัยความมุ่งมั่นอย่างยั่งยืน หากคุณผ่อนคลายวัฒนธรรมจะเลื่อนกลับไปที่จุดเริ่มต้นทันที

โดยทั่วไปการเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะทำให้เกิดข้อขัดแย้งที่ต้องจัดการ บ่อยครั้งที่องค์กรอาจไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยปราศจากการแทรกแซงจากอิทธิพลภายนอกหรือจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น

ความเสี่ยงคือไม่มีการเปลี่ยนแปลงคุณจะสูญเสียคนที่มีพลวัตมากขึ้นสูญเสียส่วนแบ่งตลาดและในบางกรณีองค์กรอาจตาย ฉันเป็นประธานในการยุบตัวของหลายหน่วยงานที่ไม่สามารถทำการเปลี่ยนแปลงได้

ความคิดส่วนใหญ่ที่เราทำนั้นเพิ่มขึ้นตามธรรมชาติ ตัวอย่างเช่นในธุรกิจคุณใช้เวลาในการตรวจสอบว่าคุณสัมพันธ์กับที่คุณมาจากที่ไหนและใช้พลังงานเป็นจำนวนมากในการเปรียบเทียบตัวคุณกับคู่แข่งของคุณ

ในขณะที่วิธีการที่เพิ่มขึ้นเป็นธรรมชาติของมนุษย์มันก็ จำกัด ตัวเองเช่นกันเพราะเมื่อมีการตั้งสมมติฐาน

กระบวนการวางแผนของกรีนฟิลด์ทำให้มั่นใจได้ว่าคุณจะเริ่มต้นด้วยกระดานชนวนที่สะอาด องค์ประกอบสำคัญในวิธีการนี้คือการหลีกเลี่ยงการคิดที่เพิ่มขึ้นและ จำกัด ตนเอง

แนวทางของ Greenfields นั้นตรงไปตรงมา:

·หากคุณเริ่มธุรกิจหรือหน่วยธุรกิจวันนี้คุณจะทำธุรกิจในลักษณะเดียวกันหรือไม่?

·ถ้าคุณไม่ทำสิ่งเดียวกันคุณจะทำแบบนั้นทำไม?

หากคุณกำลังมองหาความแตกต่างของควอนตัมในธุรกิจของคุณกระบวนการวางแผนไม่ควรเริ่มด้วยการคิดที่เพิ่มขึ้นและ จำกัด ตนเอง การกำหนดข้อ จำกัด ที่เกิดขึ้นจริงหรือการค้นหาวิธีการแก้ไขข้อ จำกัด ที่รับรู้เป็นขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการวางแผน # 6 – การดำเนินการรายการการดำเนินการ

กระบวนการวางแผนของ Greenfields มีองค์ประกอบสำคัญหกประการที่ต้องสำรวจในบริบทของธุรกิจของคุณและขณะนี้ถึงเวลาที่จะเริ่มคิดใหม่ธุรกิจของคุณและพัฒนาแผนซึ่งจำเป็นต้องให้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงอย่างยั่งยืน กระบวนการวางแผนมีความเข้มงวดเร่งด่วนและขับเคลื่อนโดยผู้นำตามผลลัพธ์

จำไว้ว่ามันกำลังวางแผนโดยไม่มีข้อ จำกัด

1. การวิเคราะห์สถานการณ์ – ให้แน่ใจว่าการมีส่วนร่วมในวงกว้างในการดำเนินการวิเคราะห์สถานการณ์โดยละเอียดเพื่อระบุพื้นที่ทั้งหมดในองค์กรของคุณที่ต้องการการตรวจสอบและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

โปรดทราบว่าโดยทั่วไปองค์กรที่มีการปฏิเสธจะมีความคาดหวังที่ต่ำหรือไม่มีการเติบโต

ผู้ที่อยู่ในองค์กรจำนวนมากมีแนวโน้มน้อยที่จะต้องการแม้แต่พยายามเปลี่ยนหรือทำให้ส่วนแบ่งการตลาดกลับคืนมาอีกครั้งและจะให้รางวัลแก่ผู้ที่ ‘ติดตามและไม่เขย่าเรือ’ โดยทั่วไปองค์กรเหล่านี้มีความสนใจในการรักษาความสัมพันธ์ภายในมากกว่าการรับความเสี่ยงส่วนบุคคลมักเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง

ดังนั้นในกรณีเหล่านี้การสร้างทีมการลงทุนที่มีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการวิเคราะห์สถานการณ์

คุณทำการวิเคราะห์สถานการณ์ให้สมบูรณ์อย่างไร

กำหนดปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญห้าหรือหกประการซึ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรหรือหน้าที่ภายในองค์กรของคุณรวมถึงองค์ประกอบแผนกลยุทธ์ทั่วไป: การวิจัยการตลาดและโอกาสในการได้รับส่วนแบ่งการตลาด การตลาดและการขาย; การผลิตและการจัดจำหน่าย; R & D; การเงิน – [จำเป็นต้องใช้กระแสเงินสดรายเดือนและการพยากรณ์กำไร]; ทรัพยากรมนุษย์; การออกแบบองค์กรและการจัดการทั่วไป

ในการพิจารณาว่าสิ่งเหล่านี้มีความสำคัญหรือไม่ให้ถามคำถามว่า “ถ้าฟังก์ชั่นหรืองานนี้ทำไม่ดีจะมีผลกระทบทางลบที่สำคัญต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจของเราหรือหน้าที่สนับสนุนธุรกิจของเรา” หากคำตอบคือ ‘ใช่’ ก็ควรพิจารณาปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญนี้

ให้ทำประมาณการเดือนต่อ ๆ ไปทุก ๆ เดือนถึงเดือนที่สิบสองถึงสิบแปดของทั้งกระแสเงินสดและผลกำไร หากปราศจากมันคุณจะไม่ทราบว่าคุณต้องใช้เวลาในการเปลี่ยนแปลงมากน้อยเพียงใด

นอกจากนี้เครื่องมือเหล่านี้ยังให้วิธีที่มีประสิทธิภาพในการติดตามความคืบหน้าของคุณเมื่อคุณใช้แผน

การประเมินผู้นำ 2.LEADERSHIP – เนื่องจากปัญหามากมายที่องค์กรกำลังเผชิญอยู่นั้นมีรากฐานมาจากความยากจนหรือไม่มีประสิทธิภาพฉันพบว่ามันมีประโยชน์สำหรับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งสำคัญเพื่อทำแบบสอบถามการประเมินตนเองของผู้นำและเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการประเมินผลแบบ 360 องศา .

จากประสบการณ์ของฉันและเพื่อให้องค์กรมีการเปลี่ยนแปลงรอบการเติบโตใหม่ในการเป็นผู้นำหรือการเป็นผู้นำอาจจำเป็นต้องมี การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ยังรวมอยู่ในแผนการดำเนินการ

3. แผนปฏิบัติงาน – ในแต่ละพื้นที่ของการโฟกัสให้ร่างแผนปฏิบัติการโดยละเอียดเพื่อแก้ไขข้อบกพร่อง ความรับผิดชอบในการทำงานให้สำเร็จ; เส้นเวลาเพื่อความสำเร็จ; ผู้เล่นจำเป็นต้องสร้างผลลัพธ์ และผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้จะมีอยู่ในแผนปฏิบัติการของ Greenfields เสมอ

หากรายการการดำเนินการจำเป็นต้องมีวิธีการของทีมในการดำเนินการของพวกเขาจากนั้นองค์ประกอบของทีมจะต้องระบุและวางไว้ แต่จำไว้ว่าความรับผิดชอบในการบรรลุผลสามารถมอบหมายให้หนึ่งคนเท่านั้น

4. ความเชื่อถือร่วมกัน – การสร้างความไว้วางใจและเคารพต่อความต้องการการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นสิ่งจำเป็นเพราะหากไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการก็จะไม่เกิดขึ้น ดำเนินการศึกษาอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงและขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่คุณมี (เช่นความรวดเร็วในการดำเนินธุรกิจหรือกระแสเงินสดของคุณลื่นไถล) การศึกษานี้ควรดำเนินต่อไปอีกหลายเดือน

สิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นกับองค์กรที่อยู่ในภาวะวิกฤติและหลังจากการบรรยายสรุปเกี่ยวกับสถานการณ์หรือวิกฤตการณ์สองหรือสามครั้ง (ภายในสองสามวัน) ควรมีการปรับปรุงการดำเนินงานเป็นประจำ
ในกรณีหลังความไว้วางใจจะเกิดขึ้นผ่านการรวมกันของการบรรยายสรุปเริ่มต้นและการปรับปรุงการใช้งาน

ความตั้งใจที่จะเชื่อใจอาจถูกระงับไว้ แต่แรก แต่เมื่อผู้ที่ทำงานกับคุณเห็นความเร่งด่วนของการกระทำผลลัพธ์และความตั้งใจของคุณที่จะแบ่งปันข้อมูลพวกเขาจะเริ่มพัฒนาความเชื่อถือและความเคารพ

5. การแก้ไขความขัดแย้ง – เมื่อใดก็ตามที่มีการเปลี่ยนแปลงการสื่อสารที่ไม่ดีความไม่แน่นอนหรือผลลัพธ์ที่ไม่ดีจะมีความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ที่ไม่ดีต้องการองค์กรที่ประสบความสำเร็จเพื่อให้ได้มากกว่า ‘เกมโทษ’ และหากมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญองค์กรต้องผ่านแนวทาง Greenfields นี้เพื่อสนับสนุนการแก้ไขข้อขัดแย้ง

ความขัดแย้งจะมีสุขภาพดีเมื่อมีการส่งต่อผลลัพธ์ที่ต้องการไปสู่เป้าหมายทั่วไป ผลลัพธ์นั้นจะต้องเป็นประโยชน์ต่อองค์กรและผู้ที่เกี่ยวข้องกับมันมากกว่าการหยั่งรากในผลประโยชน์ของตนเองเพียงคนเดียว

สาเหตุของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งเกี่ยวข้องกับความแตกต่างของบุคลิกภาพหรือความเป็นผู้นำ

โดยไม่คำนึงถึงความแตกต่างของบุคลิกภาพหรือรูปแบบความเป็นผู้นำมันไม่ได้เป็นเพียงคำถามในการแก้ไขความขัดแย้ง แต่เป็นวิธีการแก้ไขที่สำคัญ

เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ในระหว่างการแก้ไขข้อขัดแย้งควรรักษาความเคารพซึ่งกันและกันหรือหากไม่สามารถทำได้การมอบหมายทีมงานใหม่อาจให้ทางเลือกเดียวในการรักษาโปรแกรมการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ

6. ความมุ่งมั่นในการปรับตัว – ตอนนี้คุณได้เสร็จสิ้นกระบวนการวางแผน Greenfields โดยไม่มีข้อ จำกัด แต่อย่างที่คุณรู้ว่าทุกองค์กรดำเนินงานด้วยข้อ จำกัด บางรูปแบบไม่ว่าจะเป็นกระแสเงินสดไม่มีบุคลากรที่เหมาะสมหรือแม้กระทั่งปัญหาผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด

ขณะนี้มีการประเมินแผนการใช้งานในบริบทของ “ข้อ จำกัด เฉพาะของเรา”

สิ่งที่เป็นจริง?
สิ่งที่เป็นไปได้และในทางปฏิบัติ?

รายการการดำเนินการถูกนำมาใช้และจัดลำดับความสำคัญตามคำตอบของคำถามเหล่านี้

จากประสบการณ์ของฉันมากกว่า 90% ของความล้มเหลวของแผนทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการขาดความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการดำเนินงานโดยมีเพียง 10% ของความล้มเหลวที่เกิดจากกลยุทธ์ที่ไม่ดีที่มีอยู่ในแผน

แนวทาง Greenfields จะส่งมอบแผนปฏิบัติการเพื่ออำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วขององค์กรของคุณและให้แผนชั่วคราวที่มีประสิทธิภาพแก่คุณ ความสำเร็จระยะสั้นให้ความถูกต้องกับแผนโดยรวมของคุณและให้เวลาที่จำเป็นสำหรับการใช้งานที่ยั่งยืนมากขึ้นผ่านการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม

แผนการดำเนินงานจะต้องได้รับการจัดการและไม่เพียง แต่ต้องคำนึงถึงน้ำหนักของผู้นำที่สำคัญเท่านั้น แต่ยังมีความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วม

หากปราศจากการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของกลุ่มผู้บริหารระดับสูงของคุณผลลัพธ์ที่ต้องการก็จะไม่เกิดขึ้น

หลังจากใช้งานไปหลายเดือนอย่างมีประสิทธิภาพคุณจะสามารถเพิ่มมิติของการคิดระยะยาวมากขึ้นในกระบวนการวางแผนของคุณ

หากคุณต้องการทำสิ่งที่ดีกว่าภายใต้แนวทางของ Greenfields คุณต้องทำสิ่งที่ดีกว่า

หากคุณต้องการทำสิ่งที่แตกต่างจากนั้นคุณควรเปลี่ยนพฤติกรรมของคุณ

คุณ:
i. สร้างความรู้สึกเร่งด่วนหรือไม่?
ii. สร้างและสื่อสารวิสัยทัศน์ในอนาคตขององค์กรของคุณหรือไม่
iii สร้างพันธมิตรแนวนำรอบวิสัยทัศน์นั้นหรือไม่?
iv. มีโอกาสชนะระยะสั้นหรือไม่
v. มีกระบวนการในการยึดการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรใหม่หรือไม่

ด้วยการนำวิธีการวางแผนของ Greenfields มาใช้และการเปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำและประสิทธิภาพของคุณคุณได้กำหนดหลักสูตรสำหรับผลประกอบการระยะยาวอย่างยั่งยืนที่ให้ผลกำไร

โปรดจำไว้ว่าในขณะที่คุณกำลังดำเนินการเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจจะเปลี่ยนไปอีก แต่ตลาดจะขยับส่งบทความแต่คนส่วนใหญ่ของคุณจะต้องมีผู้นำที่เข้มแข็งจากส่วนกลาง (ไม่ใช่การบริหารแบบอัตตาธิปไตย) เพื่อมุ่งเน้นและบรรลุผล

ขึ้นอยู่กับเศรษฐกิจในปัจจุบันและการพยากรณ์โรคจนถึงกลางปี 2545 ถึงเวลาที่คุณต้องลงมือทำหรือยัง?


Leave a Reply